コンサルティング

 

 業務の特徴  

企業ポジショニングの的確な分析
SWOT(強さ・弱さ・機会・脅威)分析を活用しながら、当機構固有のデータベースと分析手法によって、個別企業の現状を的確に分析します。
経営イノベーション方策の提示
ポジショニング分析の結果を参照して、現状の経営の問題点とそのソリューション施策を提示します。
経営システムの価値連鎖(Value Chain)分析
組織もしくはビジネス・プロセス全体を見わたして、すべての機能(活動)のシナジー効果を高めるために、問題機能を指摘し、改善策を提示します。
経営情報システムの再構築案の提示
SI専門家とのコラボレーションによって、効果的、効率的な経営改善に資する経営情報システムの再構築案を提供します。
管理会計システムの導入に関する提案・構築支援
バランスト・スコアカード(BSC)、活動基準原価計算(ABC)、原価企画などの管理会計システムの導入について、有効な方策を提案し、その構築を支援します。
会計基準、会社法、業法、経営事項審査等の具体的な適応策の提示
公認会計士、税理士、弁護士等のプロフェッションとのコラボレーションにより、現実の制度、法規等を適正に遵守する方策を明示します。

 

お問い合わせ
TEL.03-5425-1261(受付 09:30~17:30 *土日祝除く) FAX.03-5425-1262